領導提拔下屬一般有2個動機，職場晉升想快人一步，務必把握好

職場人想要升職加薪，就要去揣摩領導的喜好，甚至是拍領導的馬屁，到頭來種種手段也只不過是為了能夠讓領導提撥自己而已。

但是在迷局中的人，最容易看不清，所以也搞不清楚事物的本質，如果真的想要升職加薪，那不妨從領導的角度出發，如果你是領導，那麼你會提撥怎樣的下屬？

一、提撥下屬，背後是一門學問

領導應該提撥怎樣的下屬？提撥了之後，又要才能夠使各個方面不同的利益群體毫無意見，心服口服？再進一步地說，在提撥下屬之後又該怎樣讓內部形成良好的競爭環境和獎勵激勵制度？

在公司裡面資源是有限的，提撥了一位下屬，那麼就意味著還有另外一位候選人失去了機會，所以資源是有限的，如何將有限的資源配置給不同的員工，以及滿足不同群體的利益，在這背後都是學問，馬虎不得。

從反面來說，如果領導對下屬提撥不當，不僅自身會受到影響，同時公司的利益也會受損。那麼具備什麼能力特徵的下屬能夠受到領導的青睞，讓領導即便背負著一定的風險也要提撥你？

以下的內容將從「為什麼，要什麼，做什麼」三個角度出發去解釋這個問題。「為什麼」決定了領導提撥下屬的動機，而「要什麼」則解釋了領導會提撥怎樣的下屬。

「做什麼」則是回答身為下屬的我們做些什麼能夠受到領導的青睞，甚至最後被提撥。

二、領導提撥下屬的不同「動機」

領導提撥下屬的動機一般可以分成兩種，第一種是「表面動機」而第二種就是「隱藏動機」了。前者符合規則，而後者的動機則是隱藏在前者的動機之下的，是私人的、是不為人知的，兩種不同的動機決定了領導會提撥怎樣的下屬。

1、表面動機

公司的組織架構決定了領導需要提撥一位下屬，將適合的人放到適合的位置，讓其工作，為公司服務，創造利益和價值，這是所有領導提撥下屬的理由。

表明來看這是領導者提撥下屬的動機，但是從另外一個層面而言，如果被提撥的下屬工作能力一般，其能力並不足以勝任這個崗位，又是另外一回事了，不過也總得找個冠冕堂皇的理由，能夠說得過去。

2、隱藏動機

領導者要提撥能力勝出者，但是不難保在「表面動機」之下會隱藏著管理者的「私心」，隱藏私心的目的很簡單，就是為自己謀取利益，這就是領導提撥下屬的「隱藏動機」，但是有些領導卻只顧著自己的私心，卻全無「公心」。

比如說，在一家公司裡面，共有2位候選人，A的工作能力很好，B的工作能力一般，眾人一開始都以為領導會提撥A卻沒有想到最後領導居然提撥了B，結果讓人出乎意料。

如果出現了這種情況，很有可能就是領導者的「隱藏動機」在起主導作用，在職場上，這種現象最常見不過了。

三、領導會提撥怎樣的下屬？

在搞清楚領導的動機之後，我們就能夠清楚領導會提撥怎樣的下屬了。

1、擁護公司，維護領導者的

領導者要提撥的人，他一定是要堅決擁護公司的，為公司創造利益的，這是表面動機，但是在表面動機之下，又要符合領導者的私心，能夠維護領導者，與領導有著高度一致的思想，關鍵的時刻才能夠保證領導者的利益不受侵害。

也就是被提撥的人，既要為公司創造價值，又要為領導創造價值，最後是自己，滿足三方面不同的需求和價值。

2、具有潛力的

體校的教練來學校挑選人才時，挑選的也都是那些有巨大潛力的好苗子，因為這樣的人才具有培養的價值，這一點放到職場上也同樣如此。具有潛力的才能夠得到領導的青睞，最終能夠得到領導的提撥。表面上來看，提撥哪位下屬是由領導決定的事。

但是長期的來看，如果領導提撥的下屬，能力一般，久而久之也會影響到領導的聲譽，領導的考察能力也會受到高層的質疑，所以長期的來看領導提撥的下屬還得要具備一定的能力才能夠服眾。

在局中的人最難看清事物的本質，與其多拍領導的馬屁，倒不如多從領導的角度出發，去考慮為什麼要提撥下屬？提撥了之後對自己又有什麼好處？問題的答案便迎刃而解了。