領導者從不是走一步看一步：做好這三點，你將超越90%的中層管理者

不管哪個公司，高層管理者畢竟鳳毛麟角，即便是像華為那樣幾十萬人的大公司，也沒多少高管，中基層管理者才是管理的主力。

於是問題來了，在公司裡，上面有高管，下面有員工，怎樣才能做好一個中基層管理者呢？做好這三點，你將超越90%的中層管理者。

一個公司能保持持續發展，達成更高的業績，關鍵因素不在於高級管理者，而在於一批具有才能的中層管理者。他們的素質高低，關係著企業發展的成敗。

如果把高層管理者看作企業的「大腦」，中層管理者看作「腰」，基層員工就是「手腳」。高層的決策意圖必須通過「腰身」來傳遞給「四肢」，各個部門各司其職，才能有效地執行企業的戰略目標。

中層出了問題，企業必定難以為繼。曾經還是二流公司的三星集團，就是通過人事改革，大量更換了中層管理者，使得企業轉型成功，最後成為亞洲一流的科技企業。

積極的中層管理者就像樹幹，連接著企業的根、樹枝、樹葉，他們懂得在恰當的時機為公司輸送養分；消極的中層則甘心當個不帶腦子的「傳話筒」，每天受夾板氣。

不同的態度，不同的思維，便有了優劣之分。要學會做一個好的中層管理者，能執行得了上級的指令，更懂得化解下屬的問題。

如何做好一個中層管理者？

1、要有大局觀也要懂執行中層管理者作為「承上啟下」的角色，需要有強烈的結果導向意識，既要有大局觀也要懂執行。

2、懂得與下屬「保持距離」：在工作中，可以用制度來約束員工，做到以理服人，用成績說話；在下班後，可以通過娛樂、聚會來溝通私人關係，拉近距離。長此以往，總能找到同下屬之間的「黃金」距離，做到既能令行禁止，也能相互尊重。

3、學會帶領團隊成長：很多中層管理者都會遇到一個問題，想要帶領團隊取得更好的成績，制定更高的目標，奈何下屬的能力達不到要求，空有想法也落實不了。

所以，在一個團隊中，管理者要學會提升單兵作戰的能力，形成良好的迴圈，促進團隊協作能力，才能讓團隊走的更遠，爬的更高。

無論身處什麼職位，都需要加強學習，只有學習才能帶來自身的提高，只有不斷的學習才能帶領團隊更好的成長。