在職場上，學會閉口，不談以下4個話題

01

有人說：「要成功，就要先研究成功學。」

如果你對一個行業似懂非懂，對一份工作愛理不理，就別談什麼成功了。

人在職場，智商決定錄用，情商決定提拔。時不時打出感情牌，在勾心斗角的環境里，也脫穎而出。

很多人都相信「沉默是金」。只要不說話，做一個旁觀者，不惹禍，還能活得通透。可是職場上，不可能一直「鴉雀無聲」，難免要開口說話。

因此，學會選擇性說話，適時閉口，不談以下四個話題，人際關系會更好一些。

02

第一，不談「無法做到」的話題，避免失信于人。

富人馬云說過：「誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。」

任何一個單位，都會遇到棘手的事情，也會遇到難纏的客戶。如果你夸海口，那麼難題就會落到你頭上，進退不得。

西周時，周成王年紀輕輕，就坐上了第一把交椅。對江山社稷的管理，很長一段時間，都不能做到得心應手。不得不由皇叔周公旦攝政。

有一天，周成王和弟弟唐叔虞嬉戲，他摘下一片梧桐葉，說：「我用這個作證，封賞你。」

唐叔虞把這件事告訴了周公旦。

周公旦立即找到周成王，說 ：「你是天子，不是孩子，怎能戲言？」

于是，唐叔虞被封為晉國的諸侯。

一言既出，駟馬難追。哪怕在嬉鬧的時候，都要考慮清楚，不能隨便承諾什麼。不能因為某些同事，和你非常友好，就說信誓旦旦的話。

當大家聊到了你無法做到、單位無法做到、當下沒有辦法做到的話題，你就閉口，不要摻和。

不管和誰交往，失去了信任，以后再說什麼，就是胡亂喊出「狼來了」三個字，大家會當成笑話，產生厭惡。

03

第二，不談「一己之見」的話題，避免以偏概全。

任何單位，講究的是「群策群力」。哪怕你有很好的主見，也要經過會議研究，得到大家的同意之后，才能付諸行動。

一些聰明的人，對個人的工作，也會和身邊的人溝通，聽一聽建議。畢竟，一拳難敵四手，一眼難看四面。

《史記·殷本紀》里寫道：「帝武丁即位。三年不言，政事決定于冢宰，以觀國風。」

商代時，武丁坐在宮殿的主位上，三年沒有做出重大的判斷，而是聽大臣們議論。一方面，他是默默無聞地給父輩守孝，一方面是熟悉政務。

他說：「我一個人的力量，無法安定四周，我很擔心言語不當，因此閉口不言。」

單位上，你既要有主張，又不能一言堂，任何問題，都要綜合考慮。過分強調自己的主張，難免是以偏概全，讓下屬沒有辦法提出自己的建議了。

在工作中，常常會有這樣的情況：你非常有主見，因此你總是最苦的那個人，一旦你做錯了什麼，遇到了困擾，大家還說你情商有問題，并沒有人看到了你的努力。有人會笑話你：「不是很厲害嗎？怎麼不行啦？」

單位是團隊，就要用團隊的力量和智慧，你不能過分突出自己。

04

第三，不談針鋒相對的話題，避免矛盾升級。

在同事溝通的時候，常常有人說：「你這個方法，不行。」

也有人說：「切，按照你這樣的做法，不失敗才怪。」

說者無心，聽者有意。一句否定別人的話，讓人很難受。也許你看到了事情的弊端，判斷對了事情的結局，但是不能鋒芒畢露，要用圓潤一些的話，來提示對方。

如果兩個有矛盾的人，最好是不要聊天，避免「矛盾升級」；特別是兩個人都在氣頭上的時候，連續安靜幾天，很有必要。

單位上，人與人之間，表面和氣，內心排斥，都是為了利益而來，但是不能過分表現出來。一些客套，是必不可少的。有時候，還得說幾句討人喜歡的話，主動示好。

此一時，彼一時。今天斗不過你的人，不等于明天斗不過你，興許下屬還能一躍而起，變成你的上司。總得留后路才行。

05

第四，不談恐嚇別人的話題，避免專橫武斷。

《呂氏春秋》里有這樣一個故事：在周國，公子沓擔任國相。大臣申向匯報工作的時候，渾身抖動。

公子沓問：「為什麼會害怕呢？」

申向說：「您才二十多歲，但是卻讓一個老者害怕，這是誰的過錯呢？」

公子沓立馬認識到，自己過分驕傲了，對下屬的態度過分專橫了。于是，他變得謙卑，對下屬以禮相待。

單位上的互動交流，需要嚴肅，特別是在一些工作性質的會議上。但是嚴肅不等于「官大一級壓死人」，而是要以尊重為前提。

作為打工人，要以德服人、以禮待人，不要因為幾句野蠻的話，就可以讓別人服氣。如果你在德、能、勤、績方面，都有建樹，別人才會心服口服。

06

人在職場，出言有尺，人心如尺。

說話的時候，要多用點心思，要帶著好的心情，要照顧別人的面子，要有利于工作，否則就不如不說。

很多事情，說起來頭頭是道，但是行動起來卻困難重重。

有人說：「人到中年，沒有一份工作，是不想辭掉的。」

如果家底殷實，錢花不完，估計誰都不想在單位一直待著。但現實卻告訴我們，不工作，就無法養家糊口。

因此，我們要管好嘴，凡事都要三思。

閉口，是靜觀其變，開口，是利人利己。